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Modèle de procès-verbal du conseil d'administration (droit suisse)

Un procès-verbal de séance du conseil d'administration selon le droit suisse, conçu comme procès-verbal de décision: présences, quorum, propositions, votes et avis divergents consignés sur demande, avec en annexe une décision par voie de circulation. Téléchargez le fichier Word et lisez à quoi sert chaque section avant votre prochaine séance.

Gratuit · DOCX · 5 KB · Mis à jour le 19 août 2026

Quand utiliser ce modèle

Utilisez-le pour chaque séance du conseil d'administration d'une société anonyme suisse. Le document a deux parties: un squelette pour le procès-verbal d'une séance ordinaire, des présences aux signatures, et en annexe une décision par voie de circulation pour les décisions que le conseil prend par écrit entre les séances. Remplissez-le pendant ou juste après la séance; la structure est pensée pour que la rédaction prenne moins de temps que la séance elle-même.

Ce que le modèle n'est pas: un compte rendu mot à mot. Il ne laisse volontairement aucune place à qui a dit quoi. Il consigne ce qui était sur la table, ce qui a été proposé, comment le vote s'est conclu et qui a fait consigner son avis divergent. C'est exactement à cela que sert un procès-verbal dans la pratique suisse.

Pourquoi le procès-verbal compte plus qu'il n'y paraît

Le conseil doit tenir un procès-verbal de ses délibérations et de ses décisions, signé par le président et le secrétaire (art. 713 CO). Cette courte disposition porte beaucoup. Le registre des procès-verbaux est la mémoire institutionnelle du conseil, et lorsqu'une décision est remise en question des années plus tard, il est en général la seule preuve contemporaine qui subsiste.

La remise en question la plus lourde est l'action en responsabilité contre les administrateurs (art. 754 CO). On juge le processus, pas le résultat: le conseil s'est-il informé, a-t-il pesé les options et décidé dans l'intérêt de la société, c'est-à-dire la diligence que l'art. 717 CO exige. Un conseil qui ne peut pas démontrer ce processus par ses procès-verbaux se défend avec des affirmations.

D'autres lecteurs arrivent plus tôt. L'organe de révision vérifie que les décisions existent là où les comptes les supposent. L'équipe de due diligence d'un acheteur lit le registre pour sa complétude, ses signatures et ses lacunes. Chacun traite un registre maigre ou non signé comme un signal sur tout le reste.

Les sections, une à une

Présences et constitution

Le bloc d'ouverture consigne qui était présent, excusé ou invité, qui présidait et qui tenait le procès-verbal, et que la séance a été convoquée régulièrement avec le dossier envoyé à temps. La constatation du quorum compte plus qu'elle n'en a l'air: le CO ne fixe pas de quorum pour les séances du conseil, ce sont les statuts ou le règlement d'organisation qui le font, et le procès-verbal doit montrer qu'il était atteint.

Les points permanents

Deux points appartiennent à chaque ordre du jour. L'approbation du dernier procès-verbal boucle la boucle: le conseil confirme le texte tant que les souvenirs sont frais, et la version signée devient celle qui fait foi. Le rapport sur la situation financière est la veille de solvabilité du conseil. Si le reporting montre des signes de perte de capital ou de surendettement, les obligations échelonnées des art. 725 ss CO s'appliquent, et le procès-verbal doit montrer ce que le conseil a examiné, ce qu'il a décidé et quand il réexaminera la situation. La surveillance financière fait partie des attributions que le conseil ne peut pas déléguer (art. 716a CO).

Les points de décision: contexte, proposition, décision

Chaque point matériel suit un schéma en trois lignes. Contexte: ce qui est proposé, quels documents le conseil avait, quelles alternatives ont été discutées, en deux ou trois phrases. Proposition: le texte exact mis au vote. Décision: le décompte des voix, plus tout avis divergent consigné nommément à la demande du membre et tout membre en conflit d'intérêts qui a quitté la salle pour la délibération.

La ligne de l'avis divergent est celle à prendre au sérieux. La responsabilité s'apprécie par administrateur, et une objection documentée vaut bien plus qu'une objection dont on se souvient. Elle protège aussi la majorité, en montrant que les contre-arguments étaient sur la table.

Les signatures

Le président et le secrétaire signent. Rédigez rapidement, tenez une seule version, faites-la approuver à la séance suivante et signez-la alors. Des projets concurrents qui circulent dans des boîtes de réception sont un risque en soi, parce que personne ne pourra dire plus tard derrière quel texte le conseil se tenait.

L'annexe: la décision par voie de circulation

Pour les décisions entre les séances, l'annexe met par écrit la proposition, son fondement et un délai de réponse, avec un bloc de signature daté par membre. Le mécanisme est celui que dessine l'art. 713 CO: la décision se prend par écrit à moins qu'un membre ne demande une délibération orale, auquel cas elle devient caduque et l'affaire passe en séance. Cela rend les décisions par voie de circulation valables mais fragiles, à réserver aux affaires réellement incontestées.

L'adapter à votre situation?

Un modèle couvre le cas standard. Un avocat couvre le vôtre: périmètre défini, prix fixe, et un document que vous pouvez vraiment signer.

Ce modèle et les explications qui l'accompagnent sont des informations générales, pas un conseil juridique. Leur adéquation à votre situation dépend des faits; en cas de doute, demandez.

Questions

Questions fréquentes

Le procès-verbal du conseil est-il exigé par la loi en Suisse?

Oui. L'art. 713 CO exige que le conseil d'administration d'une société anonyme suisse tienne un procès-verbal de ses délibérations et de ses décisions, signé par le président et le secrétaire. La loi ne prescrit pas de degré de détail; un procès-verbal de décision, qui consigne ce qui a été décidé et sur quelle base, suffit. L'enjeu pratique dépasse l'enjeu formel: organe de révision, acheteurs en due diligence et tribunaux traitent le registre des procès-verbaux comme la preuve que le conseil a fait son travail.

Le procès-verbal doit-il consigner la discussion ou seulement les décisions?

Seulement les décisions, avec leur essentiel. Un procès-verbal est un relevé de décisions, pas une transcription, et les comptes rendus mot à mot vieillissent mal: un administrateur qui réfléchit à voix haute aux risques se lit, des années plus tard, comme un avertissement ignoré. La bonne altitude: ce qui était proposé, sur quels documents le conseil s'est appuyé, quelles alternatives ont été pesées, comment le vote s'est conclu et qui a exprimé un avis divergent. Adaptez la profondeur aux enjeux: une approbation de routine tient en une phrase, une transaction majeure mérite un paragraphe réfléchi.

Que m'apporte de faire consigner mon avis divergent?

La responsabilité selon l'art. 754 CO s'apprécie individuellement. L'administrateur qui s'est opposé à une décision est dans une position réellement différente de celui qui l'a soutenue, mais seulement si l'opposition peut être démontrée. Un avis divergent consigné nommément est une preuve contemporaine qui coûte une phrase en séance. Il aide aussi la majorité, parce qu'il montre que la décision a été prise avec les contre-arguments sur la table et non expédiée.

Une décision par voie de circulation vaut-elle une séance?

Elle est tout aussi valable si les règles du jeu sont respectées: la proposition est soumise par écrit à tous les membres, la majorité requise l'approuve, et aucun membre ne demande de délibération orale. Cette dernière condition est sa faiblesse. Chaque membre peut, à lui seul, renvoyer l'affaire en séance simplement en demandant à en discuter; pour tout ce qui est contesté, la voie de circulation est donc le mauvais instrument. Réservez-la aux affaires incontestées avec un délai clair, et consignez le résultat au registre comme toute autre décision.

Qui signe le procès-verbal, et quand?

Le président et le secrétaire, que la personne qui tient le procès-verbal soit membre du conseil ou non. Signez rapidement plutôt que parfaitement: rédigez le procès-verbal tant que les souvenirs sont frais, tenez une seule version, faites-la approuver à la séance suivante et signez-la alors. Un registre avec des procès-verbaux non signés ou manquants suscite exactement les doutes qu'il devrait dissiper, et c'est l'une des premières choses qu'une équipe de due diligence remarque.

Ne signez pas le cas standard.

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