Aller au contenu

Conçue pour les entreprises qui attendent davantage du travail juridique.

Du premier tour de financement à la crise au niveau du conseil d'administration: qui nous servons, les problèmes qui nous sont confiés, et comment un modèle de prestation nativement fondé sur l'IA change le résultat.

  • BDO
  • Bayer
  • Swatch Group
  • Bystronic

Qui nous servons

Neuf types de clients. Un seul standard de travail.

  • Start-up et fondateurs

    Tours de financement, conventions de fondateurs et d'actionnaires, contrats clients, premiers engagements et conditions générales : le plus souvent sans juriste interne et sans marge dans le budget.

    Comment nous aidons: Les processus structurés maintiennent le travail standard rapide et abordable; les avocats interviennent pour la négociation, la structure et les décisions qui façonnent la cap table.

  • Petites et moyennes entreprises

    Contrats commerciaux, questions de droit du travail, problèmes de fournisseurs et litiges occasionnels, des besoins juridiques réels, mais qui justifient rarement un service juridique permanent.

    Comment nous aidons: Des périmètres prévisibles et des livrables structurés rendent le soutien juridique planifiable, comme toute autre prestation d'entreprise.

  • Grandes entreprises

    Le volume: portefeuilles de contrats, revues à forte densité documentaire, projets multipartites et processus internes qui produisent plus de travail juridique qu'aucune équipe ne peut en lire.

    Comment nous aidons: La revue assistée par IA absorbe le volume avec une qualité constante; les avocats se concentrent sur les constats significatifs.

  • Conseils d'administration et directions

    Gouvernance, devoirs dans les situations délicates, surveillance des transactions et décisions qui doivent être documentées assez soigneusement pour résister au regard rétrospectif.

    Comment nous aidons: Mémorandums de décision, analyses de risques et notes au conseil d'administration : structurés, étayés par les sources et livrés à temps pour la séance.

  • Investisseurs

    Due diligence, documentation d'investissement, soutien aux sociétés de portefeuille et sorties : souvent sous la pression du deal.

    Comment nous aidons: Une due diligence systématique fait remonter les problèmes tôt; les avocats négocient les documents qui répartissent le risque.

  • Établissements financiers

    Analyses réglementaires, documentation de produits, contrats d'externalisation et obligations de compliance qui évoluent plus vite que les directives.

    Comment nous aidons: Les exigences rapportées aux faits, les lacunes rendues explicites, la documentation maintenue cohérente entre les produits.

  • Entreprises internationales entrant sur le marché

    Constitution d'une entité locale, localisation des contrats, bases du droit du travail et repères réglementaires dans une juridiction inconnue.

    Comment nous aidons: Une checklist d'entrée structurée et un paquet de documents localisés plutôt que des conseils épars.

  • Directions juridiques internes

    Surcroîts de travail, projets à forte volumétrie documentaire et questions de spécialistes, avec leurs propres standards de qualité à défendre.

    Comment nous aidons: Un partenaire d'exécution dont le travail est structuré, traçable et facile à revoir : conçu pour s'insérer dans vos processus.

  • Équipes compliance

    Cadres de directives, risques liés aux tiers, revues internes et soutien aux enquêtes : souvent avec plus de périmètre que d'effectifs.

    Comment nous aidons: Revue documentaire à l'échelle de la machine et analyse des écarts sous supervision d'avocats, avec un reporting sur lequel le conseil d'administration peut s'appuyer.

Références clients

Comment les mandats se déroulent réellement.

Des mandats réels, nommés et publiés avec l'accord du client, avec les chiffres tels que le client les rapporte. D'autres témoignages paraîtront ici à mesure que des clients accepteront de les partager.

Témoignage client

Traiter les demandes d'invalidité pour une caisse de pension suisse.

La caisse verse chaque année environ USD 550 millions de prestations d'invalidité. Chaque dossier arrive avec plus de 1'000 pages de documents médicaux, de correspondance et de pièces, et faute de temps, seule une petite partie pouvait être instruite de manière suffisamment approfondie. Le recours à des avocats externes n'était pas une réponse : des dizaines d'heures et des milliers de dollars par dossier.

Pris en charge par les systèmes d'IA

  • Redécoupe chaque dépôt en documents d'origine et catégorise chacun d'eux
  • Analyse de nombreux documents en parallèle au regard de la loi et des règlements de la caisse
  • Construit une vue structurée : chronologie des faits, causalité de l'invalidité, couverture d'assurance
  • Signale les contradictions et transmet le dossier lorsqu'un avocat est nécessaire

Pris en charge par les avocats

  • Examinent les dossiers que l'analyse leur transmet
  • Valident chaque recommandation avant son renvoi à la caisse

Aujourd'hui déjà, quelques pour cent des dossiers auparavant payés sont rejetés à juste titre, soit environ USD 11 millions d'économies par an.

Pourquoi Omnilex

Ce qui, selon nos clients, motive le changement.

Pas un droit différent, une manière différente de fournir la prestation.

  • Analyse initiale plus rapide
  • Périmètres plus clairs
  • Livrables structurés
  • Accès direct aux avocats
  • Efficacité fondée sur la technologie
  • Conseils commercialement praticables
  • Responsabilité transparente
  • Processus plus constants
  • Meilleure traçabilité

Votre dossier, ce modèle d'exécution.

Dites-nous qui vous êtes et à quoi vous faites face. Nous vous expliquerons comment le mandat se déroulerait : périmètre, livrables, avocats et calendrier.