In der Regel nein. Zwischen Unternehmen kennt das Schweizer Recht kein allgemeines Widerrufsrecht: Unterschrieben heisst gebunden. Die Auswege sind eng, nämlich Willensmängel wie Grundlagenirrtum, Täuschung oder Drohung, oder verhandelt, im Vertrag selbst oder im Nachhinein.

Unterschrieben heisst gebunden

Das Schweizer Vertragsrecht nimmt Unterschriften ernst. Ein konsumentenrechtliches Widerrufsrecht, das ein Umdenken innert weniger Tage erlaubt, existiert nur in eng umschriebenen, besonders geregelten Situationen. Es ist kein allgemeiner Grundsatz, und zwischen Unternehmen spielt es kaum eine Rolle. Hat Ihre Firma gestern einen Liefervertrag unterzeichnet und sieht das Geschäft heute Morgen schlechter aus, ist diese Reue rechtlich kein Grund für gar nichts.

Das gehört verinnerlicht, bevor man unterschreibt, nicht danach. Preise, Ausstiegsrechte und Kündigungsmechanik gehören in die Verhandlung, denn das Schweizer Recht hält Sie am Unterschriebenen fest in der Annahme, dass Sie es so gemeint haben.

Willensmängel: die engen gesetzlichen Auswege

Das Gesetz löst Verträge auf, wenn der Wille hinter der Unterschrift mangelhaft war (Art. 23 ff. OR). Drei Gründe zählen in der Praxis.

Der Grundlagenirrtum, bei dem Sie sich über Tatsachen geirrt haben, die objektiv und für beide Seiten erkennbar eine notwendige Grundlage des Geschäfts bildeten, nicht bloss darüber, ob es ein gutes Geschäft war (Art. 24 OR). Die absichtliche Täuschung, bei der die Gegenseite Sie bewusst getäuscht hat, durch falsche Angaben oder durch Verschweigen dessen, was sie offenlegen musste (Art. 28 OR). Und die Drohung, bei der Sie unter einer widerrechtlichen Drohung unterschrieben haben.

Jeder dieser Gründe ist real, aber anspruchsvoll. Eine schlechte Prognose, eine überlesene Klausel oder ein gedrehter Markt sind kein Grundlagenirrtum: Ein Irrtum über einen künftigen Sachverhalt genügt nur unter engen Voraussetzungen (BGE 118 II 297), und selbst ein echter Irrtum lässt sich nicht gegen Treu und Glauben geltend machen (BGE 123 III 200). Hartes Verkaufen ist keine Täuschung, kommerzieller Druck keine Drohung. Wer sich auf einen Willensmangel beruft, muss zudem innert der gesetzlichen Frist nach dessen Entdeckung handeln, sonst gilt der Vertrag nach Art. 31 OR als genehmigt, und er muss die Tatsachen beweisen können. Diese Kombination erklärt, warum solche Gründe deutlich seltener durchdringen, als enttäuschte Unterzeichner hoffen.

Der verhandelte Ausstieg ist meist der echte

In den meisten Fällen führt der realistische Weg aus einem frisch unterzeichneten Vertrag über das Kommerzielle, nicht über die Dogmatik. Beginnen Sie beim tatsächlich unterzeichneten Dokument: Kündigungsrechte, noch nicht eingetretene Bedingungen, Meilensteine, welche die Gegenseite erst erreichen muss.

Überlegen Sie dann, was die Gegenpartei braucht. Einen geordneten Ausstieg gegen Entschädigung, einen reduzierten Umfang, einen Ersatzkunden. Verhandeln Sie, bevor Leistungserbringung und versunkene Kosten beide Positionen verhärten.

Das Timing zählt hier mehr als das Argument. Eine Gegenpartei, die noch keine Ressourcen mobilisiert hat, lässt Sie oft günstig ziehen; eine, die das Projekt bereits besetzt hat, nicht. Und was immer Sie tun: Stellen Sie nicht einfach die Leistung ein. Wer von einem gültigen Vertrag davonläuft, riskiert Schadenersatz und überlässt der Gegenseite die Deutungshoheit.

Worauf Sie achten sollten

• Lesen Sie den unterzeichneten Text auf Bedingungen, Kündigungsrechte und Fristenmechanik durch, bevor Sie sich für gefangen halten.
• Vermuten Sie Irrtum, Täuschung oder Drohung, dokumentieren Sie die Tatsachen sofort und holen Sie rasch Rat ein. Diese Behelfe sind zeitkritisch.
• Andernfalls: Gehen Sie früh mit einem konkreten Ausstiegsvorschlag auf die Gegenpartei zu, statt zu schweigen oder nicht zu leisten.

Ob einer dieser Wege in Ihrem Fall offensteht, hängt ganz vom Vertrag und den Umständen der Unterzeichnung ab. Dieses Gespräch führen Sie besser mit einem Anwalt, bevor Sie den nächsten Schritt machen.